您现在的位置:主页 > 教育新闻 >

医院的全面预算管理_国内频道_东方资讯

发布日期:2020-07-13 02:35   来源:未知   阅读:

随着医改的不断深化,我国的医疗市场也逐渐呈现出开放性趋势,因此医院作为重要的医疗机构,其面临的发展形势和竞争压力也在逐渐增大。预算管理工作是提升医院整体竞争力、优化资源配置的重要手段,现阶段建立全面预算体系有利于严格规范单位的经营活动,提升医院的整体竞争力。但是现阶段的很多医院在预算体系构建上缺乏良好机制作为支撑,因此预算管理工作的实效性不高,这就要求我们极大研究力度,促进我国医改作用的发挥。

一、医院全面预算管理理论概述

( 一) 概念界定

国内有诸多机构专家学者给全面预算下过定义,2010 年4 月26 日财政部、审计署、证监会、保监会、银监会五部委联合发布的《企业内部控制应用指引》,其中第十五号详细界定了全面预算的概念。全面预算是指单位在一定会计期间投资、筹资、经营活动中做出的预算安排,它以历史数据为基础,通过对预算期内产品、市场、政策、环境等因素分析论证而形成。全面预算管理是指单位为了实现经营目标和战略规划,对预算期内的经营活动、投资活动和筹资活动进行合理的预测,并且对预算执行过程及结果进行控制、分析、调整、考核等一系列管理活动的总称。

( 二) 全面预算管理的具体内容

公立医院全面预算是医院根据经营目标、资源状况和战略计划运用系统方法编制的整体业务标准和行动规范,是一个按照医院经济活动及相关性排列组成的有机整体。按照内容分为医疗业务预算、资本预算和财务预算三大部分。医疗业务预算是反映预算期内与医院日常运营业务直接相关的基本医疗服务活动的预算,包括医疗业务收入预算、其他收入预算、科教项目收入预算、财政补助收入预算、医疗业务支出预算、其他支出预算、科教项目支出预算、财政项目补助支出预算等。资本预算是医院在预算期内进行资本性投资活动的预算,如房屋建筑物修建、设备购置等。财务预算是指围绕医院战略目标,对一定时期内医院资金取得和使用、医院运营成果及其分配等资金运动所作的预算,主要以现金流预算、效益及效率分析、资产负债预算等形式反映。